防爆公司各个岗位责任制
一、董事长
1、贯彻执行国家颁布的产品质量法及上级有关政策；
2、负责上级机关、行业接待和业务处理工作；
3、主抓财务部工作，对财务年度预、决算；财务报表，资金的使用进行审批；
4、制定质量方针、目标、批准发布质量手册；
5、主抓质量部工作，每月认真检查质量报表，对质量问题做到心中有数；
6、负责新产品开发任务下达工作。
二、总经理（管理者代表）
1、主持建立质量体系，落实质量职能，确定各职能部门的职责权限；
2、负责材料（铸铝合金）的采购供应工作；
3、负责模具外加工和模具修理的外协工作；
4、负责新产品计划进度的落实和新产品图纸的审核工作；
5、负责金属模具（压铸、冲压、翻砂）的管理建帐和工装使用卡的填写工作；
6、主抓铸造车间压铸的技术工作和管理工作；
7、协助财务部门做好产品成本核算工作；
8、负责零部件生产计划编制和安排工作；
9、负责员工录用、教育、调动、辞退、奖励、处罚。
三、经营副总经理（兼销售部经理）
1、负责质量体系运行中合同评审、合同签订及合同管理工作；
2、负责市场开发工作；
3、负责售后服务工作，用各种方式广泛收集用户意见，要求等信息，为产品的改进，新产品开发提供可靠依据；
4、负责“月采购计划”审批和分承包方评审工作；
5、负责成品库的管理和搬运、贮存、交付过程的管理工作；
6、建立用户档案（主要用户）。
四、技术副总经理
1、 负责技术、检验系统全面管理工作；
2、负责质量体系文件的审核工作；
3、负责对设计工艺和作业性技术文件（作业指导书）及技术文件的审核和批准工作；
4、负责生产系统的管理工作，提高生产系统的生产能力和质量保证能力；
5、掌握生产中的质量动态，对重大质量问题改进措施的落实负责；
6、抓好新产品开发和老产品改进工作；
7、负责质量检验工作的监督与指导工作；
五、财务副总经理（兼财务部经理）
1、认真贯彻国家与上级有关财经工作的法规、法令，遵守财经纪律；
2、负责审核记帐凭证和各项费用开支，做好财务监督工作；
3、建立健全各项会计凭证，帐薄，正确使用会计科目，每月做好记收凭证汇总，登记总帐和各项明细帐，做到不错、不漏，帐帐相符，帐证相符；
4、按成品管理要求，准确核算产品成本，负责成本分析，开展成本核算；
5、负责编报上级所规定的会计财务报表，做到正确、完整、及时，并做好台帐记录等工作；
6、配合仓库做好月、季、年度库存物资盘点，再制品盘存，并按时调正帐面，对盘点中发现的异常现象应及时汇报；
7、负责出纳的管理工作。
六、采购部经理
1、负责外协件、外购件、原材料的采购及质量控制工作，对分承包方进行质量监督；
2、做好采购文件（图纸）等资料管理，记录和更换工作；
3、合理的选择分承包方，组织定点前的评审，建立分承包方档案，及时对分承包方进行控制；
4、经常深入库房，了解外协件、外购件、原材料的贮备情况，做到随用随买，减少库存积压，加速资金周转；
5、根据生产计划和库存情况编制月采购计划；
6、做好生产服务工作。
七、生产部经理
1、根据订货情况编制月生产计划和预生产计划，将库存成品减少到最低限度；
2、组织月生产计划和预生产计划的实施和过程控制；
3、监督周转库按计划定额发料（零件），加工中造成废品时，操作者要拿废品到周转库对换，并且要查明造成废品原因；
4、负责设备的管理工作，监督设备的使用，督促操作者加强设备保养；
5、加强模具管理，做好模具使用、保养和维修工作；
6、负责现场管理，文明生产和安全生产；
7、要掌握零部件的库存量，做到合理储备，减少积压，加速资金周转；
8、建立设备台帐、制定设备维修、保养计划，并组织实施，保证设备完好率达95%以上。
八、设计技术部
设计员
1、努力收集研究国内外同类产品的技术资料，吸收其精华运用到设计实践中；
2、积极收集市场信息，为发展新产品和老产品改进提供依据；
3、按时保质保量的完成所承担的新产品设计任务，并负责验证图纸及工艺装备，及技术资料的正确性；
4、做好老产品图纸及技术资料的整顿工作，使整顿后的图纸、技术资料达到完整、正确、统一，能指导生产；
5、做好生产技术服务工作，对生产及试制过程中发现图样、技术文件方面问题应及时解决；
6、严格执行产品验证，图纸及技术资料的更改手续。
工艺员
1、根据产品图纸，技术资料编制工艺文件和操作指导书、工艺文件，操作指导书要达到完整、正确、统一、能指导生产；
2、负责验证工艺的正确性，不断的完善工艺，达到提高质量和效益的目的；
3、组织宣贯工艺文件，配合生产部门，对工艺纪律进行检查，对违反工艺纪律的现象要及时纠正；
4、经常深入车间班组对工人的操作进行监督指导；
5、参加工艺装备的验证工作；
6、参加新产品开发中的工艺方案的确定和工艺文件的编制工作。
十、成品车间主任（兼检验员）
1、按生产部下达的生产计划，组织安排好车间生产；
2、认真贯彻各项规章制度，严肃工艺纪律，严格执行“三检”制度，对操作人员违反工艺纪律造成事故负领导责任；
3、对于成品一定要严格检验，特别是BXM（D）P、BDZ51、BHZ51、BQC、LBZ-16等产品，接线要牢固，配线要规整，动作要灵活，按电流等级使用足够截面积的导线配线，装配完工后要逐台通电试验；
4、负责安排工序间、工序与仓库间搬运，搬运时要用工位器具，防止磕碰；
5、要抓好文明生产，地面、工作台要保持清洁，工件摆放有序，卸下来的装配盒（箱）随时送走，不准放在车间内；
6、做好产品出厂检验记录工作。
十一、调度
1、按生产部下达的生产计划，协调各车间、班组、工序，按生产的轻重缓急程度进行调度，组织安排生产；
2、对于特殊产品（非标产品）和急需产品要组织好生产（库存无货），从压铸（翻砂）、钳、喷涂、车一条龙跟到底，零部件加工完成后入库，同时要组织装配，直到产品入库后，通知销售部为止。
3、协助周转库发放周转零件至钳工、车工、定额发放，加工出来的废品由操作者到周转库对换，并要找出原因，由周转库记录，月终统一报生产部，做到投入和产出数量一致；
4、协助和督促操作者，完工后的零部件应及时办理入库手续，避免加工完成的零部件在车间堆放时间过长，影响现场整洁。
十二、质量检验员
1、积极宣传贯彻国家与上级的质量工作的法律、法规、政策及企业的质量方针和质量目标；
2、坚持原则，不询私情、秉公办事、做到不合格品不放行、不加工、不装配；
3、严格按图纸检验指导书等有关文件、标准进行检验和试验，做出合格与不合样判断；
4、对检验出的不合格品做好标识、隔离，及时通知操作者或车间主任进行返工或报废；
5、对外购件无质量合格证、加工中违反工艺规定等，检验员有权拒检，并提出报告；
6、应认真填写质量记录，确保质量记录的真实性；
7、主动参加与检验、试验有关的质量分析会，提供必要的分析数据；
8、加强自身建设、努力学好质量方面有关政策、文件、把好质量关。
十三、出纳员
1、认真贯彻执行国家各项财经政策，严守财经纪律，做好货币资金的收支和管理工作，对不符合规定手续的款项，应予以拒支；
2、负责办理全厂材料采购，生产费用等各项转帐支票及汇票承付做好转账支票的登记管理，不得签发空头支票；
3、对外购材料、外协零部件和模具的付款，要凭采购科采购计划、外协计划和入库单，董事长签字后方可付款；
4、一切现金收支事项都必须记入“现金日记账”，做到日账日结，帐账相符；
5、及时督促采购、销售人员及外了内员报帐、结帐，及时管理出差人员的暂支款；
十四、资料员
1、保管好图纸（底图）、技术资料、工艺文件等，并要进行分类登记；
2、需要发放给有关部门的文件资料，按规定的发放范围，负责发放和登记工作；
3、根据更改的内容，负责底图和各种资料的更改工作；
4、负责图纸、技术资料的描晒（或打印）工作；
5、负责产品使用说明书和各种文件的复印工作；
6、负责成品库的库存、销售、入库的计算机管理工作；
7、日常事务工作。
十五、零部件库管理员
1、熟悉所管理的物质（零部件、外购件、外协件）名称、型号、规格、用途；
2、按生产部下达的生产任务，给装配车间备件；
3、外购件、外协件、原材料必须有检验员签发的合格的检验单方能办理入库手续，入库时要清点数量；
4、由于零部件（外购件、外协件、自制件）不合格无法装配时，操作者必须拿不合格件到库房对换，不合格件由库房统一处理；
5、由于临时任务需要领料时，必须填写领料单，由车间主任签发后方能领料；
6、库容整齐，标识清楚，做到帐、物、卡相符；
7、零部件出库实行先进先出的原则，防止在库房中积压过久。
十六、成品库管理员
1、熟悉所管理的产品名称、型号规格；
2、成品入库凭检验员签字的（或盖章）入库单入库，并要清点数量，实际入库数量应与入库单数量相符；
3、成品出库时，必须按销售部的出库单出库，并要核对产品名称、型规格、数量，做到出库准确无误；
4、成品出库时，要在《产品发运登记表》上记录产品的发运日期和产品的生产日期，以便产品质量跟踪追溯；
5、库容整齐、标识清楚，做到帐、物、卡相符；
6、产品出库时实行先进先出的原则，防止在仓库中积压过久。
十七、生产工人
1、按生产科下达的生产计划，保质保量的立成生产任务；
2、严格按操作指导卡和有关工艺文件操作，确保质量指标的完成，并不断提高工序质量；
3、加强设备保养，做好日保工作，并协助有关人员做好一保、二保工作，保持设备良好的运行状态；
4、遵守操作规程，做到质量第一、安全第一、保证质量，人身安全和设备完好率；
5、认真做好“三检”工作，严把质量关，确保不合格品不加工、不转序、不装配；
6、发现不合格零部件或上道工序转入的不合格品，应及时向车间主任报告，并实施隔离；
7、做好成品出厂检验（自检）工作。